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简介：原来，公司为了更好地做好传、帮、带工作，使人才培养更加稳定，专门去同行那里偷师了一个”师带徒制度”，要求所有职能部门，新入职，含调入的员工设定为徒弟，都要指定一个师傅教授他业务技能等，时限为一年，每个季度组织考评，考评合格的，给予师傅两百元带徒补贴。 由于各大分厂进行相对独立的二级核算，各分厂效益事厂长、书记的政绩，还有更重要的员工工资。